如果你是某零售企业的经理,你如何确定企业的目标市场?

1. 如果你是某零售企业的经理,你如何确定企业的目标市场?

　　随着社会主义市场经济的发展，卖方市场转向买方市场，零售商业的竞争呈白热化。但是，目前绝大多数零售企业经营商品雷同，经营方式相似，缺乏特色与风格，使消费者感到走10家如同走1家；走1家可以舍9家。零售企业的雷同，使竞争主要集中于商品价格和购物环境两个方面，依靠降低价格招徕顾客，销售收入急剧下降；依靠装修店面和添置设备吸引顾客，经营成本大幅攀升；再加上新商场不断开张，顾客分流，企业利润不断下滑，亏损日渐增多。零售企业走出困境涉及许多因素，而在市场细分和市场定位的基础上实现规模效益是关键，本文将就这一问题作一探讨。
　　一、研究消费需求，开展市场细分


　　零售企业直接为消费者服务，经营成败首先取决于对消费需求的研究。零售企业不能单纯地把工厂的产品推销给消费者，而应根据消费者的需求选择合适的商品和适合的经营形式，分析哪些经营形式与经营品种业已过时，以避免发生不必要的损失。要通过研究消费者需求及其变化，发现尚未满足与尚未充分满足的需求作为企业发展的机会。


　　市场细分是零售企业研究消费需求的重要方法，是按照消费需求的不同特征，把整个市场细分为若干不同的子市场，以发现未满足或未充分满足的需求。根据消费者的不同年龄段，可细分为婴儿市场、儿童市场、少年市场、青年市场、成年市场、老年市场，不同年龄段有各自的具体需求。根据消费者的性别，可分为男性市场和女性市场。随着社会经济的发展，无论男性或女性市场都不是单一的需求，既有各自不同的特点，又存在彼此趋同的现象，如化妆品历来是女性的领地，现在男性也有需求；酒类过去是男性的天下，现在女性也参与进来。消费者所处区域不同，需求也有差别，如南北差别、城乡差别等等。既要看到这种差别存在的必然性，也要看到随着地区、城乡间经济交流活跃以及交通、通讯条件发展，地区差异正在趋同。过去城里人的消费品，现在广大农村居民也有迫切需求，成为亟待开发的市场。此外，家庭结构、家庭背景和收入水平不同，都会对需求产生重大影响。


　　目前，家庭结构正在由传统大家庭向核心家庭转化，三四口人的核心家庭比例上升，以家庭为单位购买的产品会大量增加，而产品的规格趋于小型化、轻型化。随着经济收入水平的提高，家庭用于“第二次购买”的支出增加，如一个家庭拥有两台电视机、电冰箱等；子女在家庭中的重要性提高，儿童教育用品销售增加，高价位的儿童市场得到发展，如钢琴等乐器近期销售增加；人们的休闲活动增加，扩展了休闲用品、旅游、美容、健身等产品市场。有些消费者选择商品由注重质量转为注重功能，注重感性印象或注重物质的消费时间、空间、服务和附加价值。近期“肯德基”、“麦当劳”的兴起，并不在于其产品有什么特殊的地方，而在于适应了顾客的感性需求。随着由计划经济体制向市场经济体制的转变，人们的收善也在变化。对于大多数式薪阶层来说，过去虽然收入不高，但比较稳定，现在收入水平提高，但具有不确定性，生活开支必须瞻前顾后。工薪阶层对经常需要的日用消费品的基本需求，一是方便购买，二是在保证质量的前提下，力求价值便宜。


　　零售市场细分既要从宏观市场环境着眼，又要从企业的微观环境着手。对某个特定的零售企业来说，应深入研究其服务地区的消费需求的具体变化，不能以偏概全。


　　二、选择目标市场，明确市场定位


　　在日益激烈的市场竞争中，零售企业为求得生存和发展，必须实行现代市场营销导向。现代市场营销导向要求以顾客为中心，根据顾客的需求组织企业的经营活动。企业的各方面工作都要千方百计满足顾客需要，而不是要求顾客服从企业管理的方便。


　　零售企业只有选择好目标市场，才能把以顾客为中心的经营活动落到实处。由于消费需求复杂多变，任何一个企业都不可能包罗万象地满足所有消费者的所有需求，而只能满足某一部分消费者的某一部分需求。只有这样，才能紧跟需求，适应需求，并进而引导需求。商界过去曾提出让顾客“高兴而来，满意而去”，现在又提出“顾客是上帝”，但不少企业并不清楚自己是满足哪一部分消费者的哪一部分需求，因而往往停留在口头上，经济效益也不可能提高。


　　目标市场是企业根据本身条件和外在因素在市场细分后所选定的细分市场，即企业营销活动的对象。要正确地确定目标市场，使市场细分的结果对本企业有效，把特定顾客群体转变为本企业的营销对象，把未满足的需求转变为本企业的盈利机会，一要仔细调查该细分市场的优势与劣势，分析是否具有比较利益。如果本企业经营此项业务的优势多于劣势，能得到比其它企业更多的利益，就可以将此细分市场作为目标市场；反之，该项业务决不是本企业应该经营的。乱“刮风”，“跟着感觉走”一类盲目经营的教训在零售商业中是够多够深刻的了。


　　零售企业的目标市场除按经营商品区分外，还可根据经营方式分为以下几种基本模式：一是产品和市场集中，零售企业只经营某一种商品，供应某一消费者群，如专业商店；二是产品专业化，零售企业只经营某一类商品，供应各种不同的消费者群，如专业商店；三是市场专业化，零售企业为某一消费者群提供各类有关商品，如妇女商店等；四是选择性专业化，零售企业经营互为关联的几大类商品，以满足对此有需求的各类消费者群，如超级市场；五是整体市场，零售企业为各类消费者群，提供各种各样商品，通常指百货商场等。


　　零售企业选定目标市场之后，还要进行市场定位，即根据目标市场中顾客需要的特点，使本企业在目标市场上占据一定的位置。一般来说，零售企业在目标市场上并非处于独占地位，尚有其它竞争企业在该市场上从事营销活动。确定市场定位，就是要求本企业经营商品和经营方式在目标市场中具有一定的特色与风格，以区别于其它企业。必须明确三个问题：一是明确竞争企业在该市场已占据的位置；二是明确顾客需求状况；三是明确本企业须具备何种特点才能在该市场占据一定的位置。企业市场定位后，必须搞好信息沟通，取得目标市场消费者群的认同才算成功。


　　应当认识到，无论选择目标市场还是确定市场定位，都不是一劳永逸的。随着消费需求以及市场竞争态势的变化，还要调整目标市场并进行市场再定位。“佐丹奴”是香港佐丹奴集团在国内的连锁店之一，1981年创立之初，走高档名牌的路，业绩平平。1986年底改弦更张，选择特定的目标市场———无论社会地位还是经济收入都不容忽视的年轻的白领阶层，不仅以其售价、品质、设计和着装概念，使白领阶层产生了认同感，而且满足了白领阶层崇尚名牌的心理。“佐丹奴”的成功经验之一，就是敏锐地选择并抓住特定的消费阶层，并竭力挖掘其商业价值。


　　三、占领目标市场实现规模效益


　　许多零售企业经营者往往认为，市场细分和市场定位仅以某一部分特定的顾客为自己的服务对象，会缩小市场面，减少顾客，减少销售和利润。这种认识是错误的。不进行市场细分的零售企业虽然把各种类型的顾客都作为服务对象，但由于缺乏特色，不能有针对性地满足不同类型顾客的需求，由于存在许多可替代的同类商店，无法吸引顾客专门去该店采购，真正登门购买的顾客寥寥无几，大部分顾客流向其它商店，易于出现“目标市场大，实际顾客少”的局面，规模效益也无从谈起。实行市场细分的零售企业虽然只选择某些特定顾客作为服务对象，但由于具有鲜明的特色，能够有针对性地满足顾客的需求，目标市场顾客绝大多数会专门去该店采购，从而收到“目标市场小，实际顾客多”的效果，取得规模效益。


　　零售企业的规模效益，来自于扩大经营规模。进货费用与进货量成反比。进货量越大，与生产厂家讨价还价的能力越强，还可以按照市场需求定购。对厂家来说，无需支付广告费和销售补贴，大幅度降低了分销费用，即使价格较低也愿意接受。零售企业扩大规模经营有利于建立配送中心，有利于商品的保管、发送、挑选、整理、加工和包装；有利于利用机械设备，改变人工操作的落后方法；还有利于零售企业建立自己的品牌。英国马狮百货公司（MAS）始终坚持“要为顾客提供有能力购买且品质优良的商品，如果这种商品不存在，就把它制造出来”的经营信条。该店经营的商品只有五六千种,但都是该店开发的“圣米高”商标,要求生产厂家按标准制造,使该品牌成为公认的名牌和公司的象征。


　　实行连锁经营是扩大规模经营的重要手段,各分店统一进货,有利于降低进货成本;连锁总部统一制定经营战略和策略,有利于提高各分店经营水平;统一进行商品开发和广告宣传,有利于降低经营费用;标准化经营有利于改善服务,扩大销售。从本质上讲,连锁经营把现代化工业大生产的原理应用于传统商业,改变了过去购销一体、柜台服务、单店核算、主要依赖经营者经验和技巧决定销售的小商业经营模式,提高了经营效率,实现了规模效益。目前我国的连锁经营,多从形式上考虑,如统一店名、统一门面、统一装修,较少从实质内容上加以研究。实行连锁经营的基本原理,是把单独商店的经营责任者的职能,分离成采购职能和销售职能两种。总部的采购责任者对连锁组织全部分店所经营的同一商品的销售和利润负责;分店经理则对本店铺全部商品的销售和利润负责。总部采购责任者考虑的是在保证商品质量和适销对路的前提下降低进货成本,分店经营考虑的是积极扩大销售、降低销售成本,最终两者共同对利润负责。通过这种职能的分离结合,实现经营上的集中原则和分散原则的有机结合。对总部与分店的关系,日本实业界有人作了精辟的比喻,它们之间不是领导与被领导、指挥与执行的关系,而是策划与实施、设计与施工、“作曲”与“演奏”的关系,要调动两个积极性,共同对整个企业负责,共同实现经济效益最大化。

2. 如果你是市场部经理，接上级任务重新策划企业产品组合，你会考虑哪些因素和相关营销策略？ 谢谢大家

重新策划企业产品组合这个问题用“波士顿”矩阵来解决；
考虑的因素这个问题如果不根据你的实际情况来看有点太广了，如：企业内部优势、劣势、市场机会、威胁、目标消费者、目标市场选择等等等；
根据你的环境分析来制定你的营销策略，根据营销4P（产品、价格、渠道、促销）的思考模式来制定适合企业的营销策略。
市场营销的范畴是很大的，没有提具体的问题只能给你一个思考方式的建议了，有任何具体问题可以继续追问。

3. 市场营销的内容是什么?如果你新创一家企业将如何运用营销组合策略?

不知道你是属于哪个行业，分享一个火锅店的营销策略。
产品策略:

根据不同的人设计不同的套餐，比如家庭套菜、儿童套菜，白领套菜，经理人套菜等，分出档次，给人以正式感。
价格策略：
分大小锅底。普通锅小锅XX元，大锅XX元；养生锅根据种类XX元到XX元不等。
促销策略：
1.建议会员制. 老顾客是餐饮中的主流消费群体，通过建立会员制，巩固现有顾客，并发展新顾客，可以建立以下会员机制：
（1）消费满XX元即可办会员卡一张，每次用餐可以享受9.X折，并获赠XX积分；
（2）当积分满XXX，即可兑换升级会员卡，享受8.X折优惠；
（3）当升级卡积分满XXX，即可兑换顶级卡，享受7.X折优惠。
2.每周一款特价菜. 以周为单位，提供一款时令特价菜，或者是几个菜品，由顾客任选其一。
3.代金、折扣券
以餐饮常用的代金券、折扣券作为用餐后的赠券，吸引客户再次来店。
4.赠品
利用节假日的促销节点，用餐XX元以上赠送不同价位精美礼品。
5.抽奖
抽奖一直是商家屡试不爽的促销良策，可以将抽奖作为主力营销方案加以推广。
6.服务品质
通过店内软件质量的提升，让顾客充分体验到宾至如归，服务上的细节：
（1）入店问好；
（2）用餐时温馨提醒；
（3）对菜品的了如指掌；
（4）茶水、饮料的送达及时；
7.免费品尝
新款新品为客户供免费品尝，以带动更多的顾客、更高的人气。
8.会员答谢日
利用一年中的店庆或是特殊的日子，作为会员答谢活动，专门为会员提供免费或折扣力度大的菜品。

4. 假如让你从事市场营销工作,你会选择营销什么类的产品,为什么?在营销时,

[微笑]您好，假如从事市场营销工作,推荐选择营销生活用品。比如说这几类：宠物座套。在线销售时，宠物产品始终是可行的商品，人们喜欢为毛茸茸的朋友购买各种物品，进入2022年的最佳宠物产品之一是宠物座套，能够保护汽车座椅干净整洁，易清理污渍和毛发。绿色面膜棒。绿色面膜棒是贴在脸上的棒状面膜，含有绿茶提取物，旨在帮助治愈有瑕疵的皮肤。这些产品在社交媒体上非常受欢迎，如果卖家选择销售此产品，您将有很多机会来扩大受众群体。普拉提环非常热门的家居锻炼工具保温杯近年来，保温水瓶越来越受欢迎。许多人正在变得具有环保意识，寻求购买可重复使用的水杯。这类产品体积小，易于运输。无论您选择使用国内供应商还是决定从国际供应商进口商品，都非常容易采购。【摘要】
假如让你从事市场营销工作,你会选择营销什么类的产品,为什么?在营销时,【提问】
[微笑]您好，假如从事市场营销工作,推荐选择营销生活用品。比如说这几类：宠物座套。在线销售时，宠物产品始终是可行的商品，人们喜欢为毛茸茸的朋友购买各种物品，进入2022年的最佳宠物产品之一是宠物座套，能够保护汽车座椅干净整洁，易清理污渍和毛发。绿色面膜棒。绿色面膜棒是贴在脸上的棒状面膜，含有绿茶提取物，旨在帮助治愈有瑕疵的皮肤。这些产品在社交媒体上非常受欢迎，如果卖家选择销售此产品，您将有很多机会来扩大受众群体。普拉提环非常热门的家居锻炼工具保温杯近年来，保温水瓶越来越受欢迎。许多人正在变得具有环保意识，寻求购买可重复使用的水杯。这类产品体积小，易于运输。无论您选择使用国内供应商还是决定从国际供应商进口商品，都非常容易采购。【回答】

5. 你认为发现市场机会,选择目标市场,确定营销策略,管理营销活动

步骤：分析市场机会，选择目标市场，确定市场营销策略，市场营销活动管理。
   
 1、分析市场机会
   
 在竞争激烈的买方市场，有利可图的营销机会并不多。企业必须对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查研究，识别、评价和选择市场机会。
   
 企业应该善于通过发现消费者现实的和潜在的需求，寻找各种“环境机会”，即市场机会。而且应当通过对各种“环境机会”的评估，确定本企业最适当的“企业机会”的能力。
   
 对企业市场机会的分析、评估，首先是通过有关营销部门对市场结构的分析、消费者行为的认识和对市场营销环境的研究。还需要对企业自身能力、市场竞争地位、企业优势与弱点等进行全面、客观的评价。还要检查市场机会与企业的宗旨、目标与任务的一致性。
   
 2、选择目标市场
   
 对市场机会进行评估后，对企业要进入的哪个市场或者某个市场的哪个部分，要研究和选择企业目标市场。目标市场的选择是企业营销战略性的策略，是市场营销研究的重要内容。企业首先应该对进入的市场进行细分，分析每个细分市场的特点、需求趋势和竞争状况，并根据本公司优势，选择自己的目标市场。
   
 3、确定市场营销策略
   
 企业营销管理过程中，制定企业营销策略是关键环节。企业营销策略的制定体现在市场营销组合的设计上。为了满足目标市场的需要，企业对自身可以控制的各种营销要素如质量、包装、价格、广告、销售渠道等进行优化组合。重点应该考虑产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，即“4Ps”营销组合。
   
 随着市场营销学研究的不断深入，市场营销组合的内容也在发生着变化，从“4Ps”发展为“6Ps”。近年又有人提出了“4Cs”为主要内容的市场营销组合。
   
 4、市场营销活动管理
   
 企业营销管理的最后一个程序是对市场营销活动的管理，营销管理离不开营销管理系统的支持。需要以下三个管理系统支持。
   
 （1）市场营销计划。既要制定较长期战略规划，决定企业的发展方向和目标，又要有具体的市场营销计划，具体实施战略计划目标。
   
 （2）市场营销组织。营销计划需要有一个强有力的营销组织来执行。根据计划目标，需要组建一个高效的营销组织结构，需要对组织人员实施筛选、培训、激励和评估等一系列管理活动。
   
 （3）市场营销控制。在营销计划实施过程中，需要控制系统来保证市场营销目标的实施。营销控制主要有企业年度计划控制、企业盈利控制、营销战略控制等。
   
 营销管理的三个系统是相互联系，相互制约的。市场营销计划是营销组织活动的指导，营销组织负责实施营销计划，计划实施需要控制，保证计划得以实现。

6. 2请问你认为公司应该如何确定其目标市场,如何改进其营销组合策略?

亲亲您好，亲~很高兴为您解答！2请问你认为公司应该如何确定其目标市场,如何改进其营销组合策略?回复如下：亲 您好  公司应该确定目标市场的是：第一，购买力。目标市场的顾客对一定的产品或服务，或是营销商欲提供的产品或服务，应具有足够的游在购买力。第二，应对能力。目标市场的需求变化地势应与企业产品开发能力或方向相一致，以使企业能应对因市场需求或购买方向的变化而保持经营能力，第三，克争力，目标市场的克争看的数量较少或是克争敌思程度应相对减羽，即在有是够的选择余地的情况下，尽带选择那些竞争强度较弱的细化市场作为目标市场。第四，链售能力，要有可利用的分销渠道或可以独自建立新的分销架道的现实条件，这样，企业的产品或服务才能进行或以较合理的成本进入。第五，资源，营错活动所需要的资源的就取相对较容易，或是在行业的平均成本水平以下可以得到。否则，企业可能会由于无法消化高品的营销成本而陷入经营用的境地，【摘要】
2请问你认为公司应该如何确定其目标市场,如何改进其营销组合策略?【提问】
亲亲您好，亲~很高兴为您解答！2请问你认为公司应该如何确定其目标市场,如何改进其营销组合策略?回复如下：亲 您好  公司应该确定目标市场的是：第一，购买力。目标市场的顾客对一定的产品或服务，或是营销商欲提供的产品或服务，应具有足够的游在购买力。第二，应对能力。目标市场的需求变化地势应与企业产品开发能力或方向相一致，以使企业能应对因市场需求或购买方向的变化而保持经营能力，第三，克争力，目标市场的克争看的数量较少或是克争敌思程度应相对减羽，即在有是够的选择余地的情况下，尽带选择那些竞争强度较弱的细化市场作为目标市场。第四，链售能力，要有可利用的分销渠道或可以独自建立新的分销架道的现实条件，这样，企业的产品或服务才能进行或以较合理的成本进入。第五，资源，营错活动所需要的资源的就取相对较容易，或是在行业的平均成本水平以下可以得到。否则，企业可能会由于无法消化高品的营销成本而陷入经营用的境地，【回答】
亲 您好   营销组合策略可以这样做：厂商可能采取无差异性营销策略，忽视不同细分市场的差异性，而将整个市场视为一个同质市场，提供单一的产品和服务。它强调的是购头者的共同需求，面非差异性。公司只设计一种产品和一套营销方案，依华大量的分销渠道与大量的广告，希望吸引最大量的消费者，可口可乐公司的销售就是一个较为典型的无差异性营销策略的例子，该公司拥有国际专利，在根长的时间内不仅生产一种口味、一种瓶装的单一饮料，甚至连广告词也只是一种“诸喝可乐”，希望适合所有人的器要。采取无差异性营销策略最主要的理由在于成本经济性。由于只有单一的产品，因而能使生产成本、春货成本及运输成本等降至最低，无差异性的广告方案也能降低广告成本。由于不需作市场细分的营销研究和规划，所以营销研究及产品管现的成本也得以降低，以利用低价争取最广泛的消费者。但是，由于不同购买者看体的需要往往有所不同，所以采取无差异性营销策略具实只适合某个品大的细分市场的密要而已，因此，如果同时有数家公司选用同样的策略，其结果将增强在此最大细分市场内的竞争程度，面较小的细分市场需求则未能获得满足，美国的汽车工【回答】

7. 问题:在这种情况下,你认为企业应该如何积极、主动 地进行营销决策或者对营销

1.客户关系营销策略客户是企业存在与发展的基础，是市场竞争的根本所在，客户关系营销是关系营销的核心和归宿，客户关系管理的很多理念都来源于此。客户关系营销策略的实施包括以下内容。(1)树立以客户为中心的观念。首先要树立客户至上的经营理念，企业的一切政策和行为都必须以客户的利益和要求为导向，并贯穿企业生产经营的全过程。企业要把客户放在经营管理体系中的第一位，根据客户需求开发产品，为客户提供完善周到的服务，使客户在心里对企业产生认同和归属感，进而达到客户满意。(2)了解客户的需要，提高客户的满意度了解客户的需要是企业提高客户满意度的前提，客户导向型观念的企业必须从客户的观点出发定义客户的需要。企业应该加强与客户之间的双向沟通，了解客户需求。全业要提高客户满意度，主要在产品销售过程中扩大服务范围，提高服务质量，通过向客户提供超过本身价值和超过客户期望值的超值服务，树立良好的企业形象，以满足消费者感性和理性的消费需求。事实上，企业的产品从进入市场到赢得市场，从令客户满意到令客户愉快，是一个较高和较深的探索，也是企业未来利润的最好指示器。(3)管理客户关系，培养客户的忠诚度。在关系营销模式下，企业的目标不仅是赢得客户，更重要的是维系客户。保持客户比吸引客户更容易使企业增利，因此培养客户的忠诚度成为企业客户关系营销的重要内容。一般情况下，企业会建立管理客户关系的数据库系统，内部能共享一个客户资料据库，这是关系营销的数据基础。此外，企业经常会通过提高关系的有效性和关系的退出成本来实现客户忠诚度的提高。【摘要】
问题:在这种情况下,你认为企业应该如何积极、主动 地进行营销决策或者对营销【提问】
1992年，在巴西里约热内卢召开了一个102个国家元首或政府首脑参加的世界环保大会共同保护我们共同拥有的地成为大会的共识，大会通过了《21世纪议程》中国也相应出台了一些政策法规，如废弃物如何处理，清理小型造纸厂等等。这些规定对所有的企业都有影响。宣问题：在这种情况下，你认为企业应该如何积极、主动地进行营销决策或者对营销作出战略性的调整？【提问】
1.客户关系营销策略客户是企业存在与发展的基础，是市场竞争的根本所在，客户关系营销是关系营销的核心和归宿，客户关系管理的很多理念都来源于此。客户关系营销策略的实施包括以下内容。(1)树立以客户为中心的观念。首先要树立客户至上的经营理念，企业的一切政策和行为都必须以客户的利益和要求为导向，并贯穿企业生产经营的全过程。企业要把客户放在经营管理体系中的第一位，根据客户需求开发产品，为客户提供完善周到的服务，使客户在心里对企业产生认同和归属感，进而达到客户满意。(2)了解客户的需要，提高客户的满意度了解客户的需要是企业提高客户满意度的前提，客户导向型观念的企业必须从客户的观点出发定义客户的需要。企业应该加强与客户之间的双向沟通，了解客户需求。全业要提高客户满意度，主要在产品销售过程中扩大服务范围，提高服务质量，通过向客户提供超过本身价值和超过客户期望值的超值服务，树立良好的企业形象，以满足消费者感性和理性的消费需求。事实上，企业的产品从进入市场到赢得市场，从令客户满意到令客户愉快，是一个较高和较深的探索，也是企业未来利润的最好指示器。(3)管理客户关系，培养客户的忠诚度。在关系营销模式下，企业的目标不仅是赢得客户，更重要的是维系客户。保持客户比吸引客户更容易使企业增利，因此培养客户的忠诚度成为企业客户关系营销的重要内容。一般情况下，企业会建立管理客户关系的数据库系统，内部能共享一个客户资料据库，这是关系营销的数据基础。此外，企业经常会通过提高关系的有效性和关系的退出成本来实现客户忠诚度的提高。【回答】
当今的市场竞争不是单独的企业之间的竞争，而是整条供应链之间竞争。企业与供应商、分销商之间有着共同的利益。企业与供应商、分销商之间建立起长期的、彼此信任的互利关系对企业的生存与发展起着至关重要的作用。企业应从以下几个方面着手实施合作者关系营销策略。(1)市场开发。市场开发最典型的是市场调查合作和市场进入合作。其中，市场调查是整个营销活动的起点，是获取决策信息和决策依据的途径。但是，由于工作量太大、专业性太强、费用太高，往往令中小型企业望而却步，而企业间的合作就可以避免以上各种不足。(2)产品和促销合作。产品和促销合作是指在相同的市场推出精心组合的产品，并进行促销合作，最常见的是功能型促销组合和品牌型促销组合。例如，某品牌刹须刀配上另一品牌的电池同时销售，是典型的功能型促销组合。品牌型促销组合的形式多种多样，如著名制造商与著名销售商联用品牌、普通制造商与著名销售商同用品牌、普通制造商借用著名制造商的品牌等。(3)分销合作。分销合作主要是通过渠道建设合作，以强化渠道管理，决胜终端。通过实体流通合作，使产品安全、及时、高效、经济地从生产者手中转移到消费者手中。这样，既保证了社会经济效益，又提高了企业经济效益。通过客户服务合作，最大限度地满足客户的需求，更好地赢得客户认可。【回答】
5.影响者关系营销策略企业的影响者包括本国和东道国政府、股东、企业所在社区及其他一些公众团体等。企业作为一个开放的系统从事活动，必须拓宽视野，注意企业与股东的关系，企业与府的关系，企业与媒介、社区、公众、金融机构、宗教团体等的关系。影响者关系营销策略通常可借助公共关系活动模式来实施，主要有以下几种。(1)宣传型公共关系活动。宣传型公共关系活动是指企业运用大众媒介和内部沟的方法开展宣传工作，树立良好的企业形象。其基本形式包括举办展览会、经验和技术交流会、座谈会，发布新闻报道、专题通讯，进行记者专访，召开记者招待会等。必要时可以制造新闻或利用名人发挥名人效应。(2)服务型公共关系活动。服务型公共关系活动是指企业通过向公众提供各种形式的实惠服务，强化企业信誉和形象，设身处地为客户着想，为客户当参谋，通过热情、周到的售前、售中、售后服务，为客户提供全方位的服务，使其得到最大限度的满足。(3)社会型公共关系活动。社会型公共关系活动是指企业通过举办各种社会性、公益性、赞助性活动，塑造企业形象，扩大企业的社会影响，提高企业的社会声誉，赢得公众的支持的手段。(4)交际型公共关系活动。交际型公共关系活动是指企业在人际交往中开展公共关系工作，目的是通过人与人的直接接触，进行感情上的联络，为企业广结良缘，建立广泛的社会关系网络，形成有利于企业发展的人际环境。(5)征询型公共关系活动。征询型公共关系活动以采集信息为主，【回答】
可参考哦【回答】

8. 如果你负责B公司的营销管理，你将怎样制定目标市场策略？

　　回答第一题：
　　1.首先市场机会就是对手未开发或尚不足的领域有如下几点：1)以成人为对象的泡泡糖市场正在扩大，而A公司仍把重点放在儿童身上；(2)A公司产品口味单一，市场需求要求多样化；(3)A公司生产条状泡泡糖，缺乏新样式；(4)A公司产品价格出现零头，顾客购买不便。
　　针对以上出现的市场机会B公司可以采取以下策略：1.产品包装需要改变，分别为儿童和成人的产品区别开来，成人的产品可以更加注重品牌的开发从而带动儿童产品的知名度。2.产品口味和外观需要多样化以满足客户的选择需求，这并不难做到，有很大的市场潜力3.价格方面可以上行也可以下行以成本衡量利润制定合理价格。
　　二，为了避免竞争对手的迎头撞击，产品能够更好的进入市场，目标群体初期可以定位为成人消费群体，而且成人对广告和推销的可知度大大高于儿童。
　　三，这需要制定一个目标消费群体的推广策划
　　因为进入市场的产品以成人为目标群，所以广告推广的策划更为适用
　　1.寻找自身产品的特点质量、外观、口味等等，以电视加网络推广的方式展开。
　　2.制定简单易记的广告口语，并且要突出产品特色。
　　3.渠道的打开，简单消费品的销售渠道是制胜的关键，务必选定优秀的市中心超市、个体户等、居住小区等等作为代理，并且要适当的让利增加渠道商推销信心

　　暂时就这些了
　　MD59感谢淘掌柜:卖宝贝的宝宝 提供我輑发工具 huliduo+taobao+com